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A Framework by NEWHERO SOCIAL CREATIVE THINKING

AI 時代に「人の本音」で、社会を動かす。

データの外側にある「見えない社会課題」を発見し、体験価値へと変換するための思考と行動のフレームワーク。NEWHERO が提唱し、現在進行形で研究・実証を続けている。

▾ Vol. 1 / 2026
01 / Why Now

AI 時代の逆説と、クリエイティビティの再定義。

統計や KPI が可視化する社会課題は、すでに「誰でも見えている」。
SOCIAL CREATIVE THINKING の出発点は、その外側にある「差分」にある。
Paradox

情報処理の進化と、孤独の深化。

AI とデジタル技術は、情報処理能力を飛躍させた。ところが、人々の「孤独感」と「言語化の欠如」は同時に深まっている。テクノロジーが人と人との間に入り込み、対面で本音を交わす機会が失われていく。それが現代の真実になっている。

Re-definition

「クリエイティビティ」の誤解を解く。

従来、「クリエイティブ」とは職業的クリエイター(デザイナー、アーティスト、コピーライター)の専有物とされてきた。しかし SCT における創造性とは「見えない課題を発見し、解決策を体験価値へ変換する力」を指す。データに現れない生活実感の課題は、誰もが身につけられる力で解かれていく。

Visible vs Hidden

すでに「誰でも見えている」課題。

統計・KPI・ビッグデータが可視化する社会課題は、もはやレッドオーシャン。そこに集まるリソースは膨大だが、本質的な解決には届かないことが増えている。私たちが向かうべきは、データの外側に広がる手つかずの領域。

02 / The Gap

出発点は、この「差分」にある。

データが増えるほど、見えない課題も増える。私たちがアプローチすべきは、データの外側に広がる手つかずの領域。

比較次元
データに現れる社会課題(AIの領域)
生活実感としての社会課題(人間の領域)
存在の形
可視化されている
見えない・言語化されていない
証拠の性質
数値・統計が存在する
体験・感情・関係性の中にある
リソース状況
多くのリソースが集まる
ほぼ手つかずで残っている
処理の主体
AI が処理できる
人の本音にしか宿らない
解決の余地
解決策が競合する
無限の発見と貢献の余地がある
03 / The Framework

「誰が」「何を」「どうやって」。

WHO

SOCIAL CREATOR — 職業・専門性を問わず、誰でもなれる。

特別な才能は不要。「データの外側」を感知するセンサーを持ち、対面力を磨くことで、誰もが社会課題を発掘し体験を設計するクリエイターになることができる。

WHAT

データの外側にある、無限の隠れた社会課題。

利益最大化ではなく、サステナビリティ(美しい環境と社会を後世に残すこと)を北極星として、日常生活の中に潜む「言語化されていない痛み」に向き合っていく。

HOW

4 つのステップ:SENSE → ANALYSE → DESIGN → LEAVE。

直感と論理を往復しながら、見えない課題を発見し、それを体験価値へと変換し、最終的に社会へ継承していくための実践的な思考プロセス。

04 / The 4 Steps

社会課題を発見し、体験へと変換する実践プロセス。

Step 01 Sense.

感知する

3 つの対面力(本音を伝える・引き出す・理解する)を通じて、データに現れない社会課題を発見する。人間にしか動かせないセンサーを使い、データの外側を感知する段階。

Step 02 Analyse.

分析する

発見した課題をロジカルに解体する。原因・構造・関係体・影響範囲を整理し、「なぜこの課題は見えていなかったのか」を明らかにする。感性と論理を接続する段階。

Step 03 Design.

設計する

解決策を「体験価値」として設計する。知識や情報の提供ではなく、勉強会・ワークショップ・フィールドワークといった対面の場を通じて、参加者の生き方が変わるほどの体験を届ける。

Step 04 Leave.

継承する

活動をサステナビリティへと接続する。利益最大化ではなく、美しい環境と社会を後世に残すことを北極星として、創造活動を継続・発展させる。

05 / Core Skills

なぜ「対面力」が鍵なのか。

AI がコミュニケーションの多くを代替できる時代において、人間が独自に持てる最大の優位性は 「対面で本音を扱う力」。データになっていない、顕在化していない社会課題は、人の本音を交わす瞬間にのみ姿を現す。この力なくして、思考の連鎖は始まらない。
FACE TO FACE 本音を 伝える 本音を 引き出す 気持ちを 理解する CYCLE 深い対話へ
01
Express — Self Disclosure

本音を伝える力。

自分の中にある違和感や信念を、言葉にして相手に届ける力。心理的安全性が確保された空間で、自分の本音を露呈させていく。SOCIAL CREATOR の中核スキル。

02
Draw out — Dialogue Design

本音を引き出す力。

相手が普段は語らない本音を、問いと姿勢で引き出していく。隠れていた現実が言語化されていくとき、見えなかった社会課題が初めて姿を現す。

03
Understand — Empathy

気持ちを理解する力。

データに変換されない、その人固有の感情と背景を、共感をもって受け取る。AI が擬似的に処理することはできても、本質的な理解は人間にしか宿らない。

06 / Human vs. AI

AI が苦手な領域にこそ、人間の価値がある。

SOCIAL CREATIVE THINKING の中核となる「3 つの対面力」は、AI の機能的な限界と完全に重なる。AI を排除するのではなく、AI の強み(情報処理・パターン認識)を補完的に活用しながら、人間にしかできない領域を深めることが重要になっていく。

能力・スキル
AI の現在地
SOCIAL CREATOR の役割
情報処理・検索
◎ 圧倒的
○ 補完的に活用する
パターン認識
◎ 高精度
○ 個別の感性で補完する
本音を伝える
× 不可能
◎ 中核スキル(自己開示)
本音を引き出す
× 不可能
◎ 中核スキル(対話設計)
気持ちを理解する
△ 擬似的に可能
◎ 本質的に可能(共感)
潜在課題の発見
△ データ範囲内のみ
◎ データの外側へ踏み出す
07 / Positioning

AI 時代の「人間固有の思考法」として。

デザイン思考やシステム思考といった既存の強力なフレームワークに次ぐ、新たな思考法としての SOCIAL CREATIVE THINKING。違いは「本音の対面力」と「生き方の変容(サステナビリティ)」を中核に据えている点にある。

思考法
主目的・アプローチ
SCT との違い
デザイン思考
製品・サービスのイノベーション
SCT は「生き方」の変容までを扱う
システム思考
構造全体の分析・理解
SCT は体験価値への「設計と実践」を含む
クリティカル思考
論理的正確さと妥当性の向上
SCT は「本音・感情」を軸に感性を重視する
SDGs アプローチ
グローバルなマクロ目標への貢献
SCT はローカルな「対面体験」から始まる
Lab

HEROPICTURES で、実装し続けている。

SOCIAL CREATIVE THINKING は、書籍化と並行して実装を続けている。HEROPICTURES は、その実践の場として全国のメンバーと現場を動かし続けている Lab。

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