サステナビリティ専任の役職を新設する企業が増え続けている。経営直結のポジションになる一方で、担い手は社内ではほとんど育っていない。
知識インプット型の研修では、自分ごと化が起きにくい。理解と行動のあいだに距離が残り、現場には何も残らないまま終わってしまう。
言葉・体験・物語。クリエイティブの方法論は、複雑なサステナビリティを「動かせる」形に翻訳する力をもっている。
2〜4 時間のスポット研修。テーマを絞り込み、特定の課題に対する集中的なインプットと議論を行っている。
3〜6 ヶ月の連続プログラム。少人数で「思考 → 企画 → 実装」のサイクルを実体験しながら習得していく。
企業ごとの状況に合わせたオーダーメイド研修。業界特性・人材構成・既存資産を踏まえて設計している。
新しくサステナビリティ責任者として任命された人が、最初の半年で全体像と当事者意識をつかみ、社内で動き出せるところまで一緒に歩いていく。
マーケティング・広報・ブランド領域のリーダーが、サステナビリティを表現に落とし込む方法と、社内で巻き込む手順を体得していく。
事業ポートフォリオや新規事業のなかに、サステナビリティを「成長軸」として組み込んでいく視点と方法を持ち帰っていく。
受講者自身の事業・組織を題材に、何が動いていて何が止まっているかを整理し、半年で取り組む問いを定めていく。
サステナビリティの世界的潮流と、業界固有の論点を一気に押さえる。点で持っていた知識を、地図に整理していく。
自社の事業のなかから、社会課題と接続する「引力」を見つけていく。総花的な施策ではなく、絞り込んだ仮説を持つ。
仮説を、社内・顧客・パートナーに届く言葉と物語へ翻訳していく。クリエイティブの方法論を実際に動かしながら習得する。
小さくてもいいので、実際に組織のなかで動かしてみる。社内ワークショップ・社外発信・社内提案。手を動かす場を設計していく。
実装の結果を踏まえ、何が機能し、何を変えていくかを整理する。修了後、社内でひとりで回せる状態をゴールに置いている。